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企業各項管理制度,是企業進行正常經營管理所必需的,它是一種強有力的保證。優秀企業管理制度必然是科學、完整、實用的管理方式的體現。集團公司統籌規劃,立足當前實際狀況,著眼于企業長遠發展,著力從五個方面,加強管理體制建設:
一是以現代經營觀念為指導,加大技術革新,對各個生產車間進行技術改造,節能降耗;
 二是以市場為導向,本著客戶至上的原則,公司成立了督查科,負責從鋼管的材質、規格、質量檢驗、外觀等環節加強控制;
三是原料供應、安排生產、入庫、運輸各個環節的合理流通,使得生產與流通相結合。
四是內部條件和外部環境相結合;集團公司綜合分析內部產品品質、制度建設、企業管理、全員素質因素和外部市場環境等因素,把產品結構調整、新技術應用、生產流程優化、操作程序崗位的員工技能培訓作為管理的重中之重;將企業管理制度及其所含的規范、規則、程序等因素進行修改、完善。
五是經營戰略與具體戰術相結合。集團公司決定實施走出去戰略,在山東萊蕪成立分公司,提高了工作效率、降低了生產成本、增加了市場份額,為實現集團公司跨越式發展打出了一張亮麗的名片。
資源化、生態化、低碳化是鋼鐵企業發展不可逆轉的趨勢,代表著鋼鐵企業發展的新方向。今年是“十二五”開局之年,滄螺集團將以改革創新精神為抓手,以調整經濟結構,轉變發展方式為主線,進一步深化精細化管理,提升品牌質量,為“十二五”開好頭、起好步、推動滄螺集團跨越式發展,為經濟社會又好又快發展貢獻新的力量。
 

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